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ある日、上村部長席にいる石田課長が私を呼びました。 「○○さん、ちょっと」
上村部長席に行くと、石田課長はこう言いました。
「○○さん、今度、システム３課に移ってもらうことになったから」
一瞬、たじろぎました。システム３課？この、いやーな上村部長のいる？
「うちの方でもいろいろインターネットの商談が来ているんだ、そのへん中心にやってもらおうと思う」
と上村部長。そして石田課長は、
「所属はシステム３課だけど、本当はインターネット課だから、ね」
えっ、そうなの！やった！嬉しい！
「ありがとうございます」 私は深々と頭を下げました。
例の開発も落ち着いたところで、私はシステム３課に移り、仕事をスタートしました。
MS OS/2ともWindows3.1ともおさらばです。正々堂々とUNIXが使えます。 嬉しくて、夢中になって仕事をしていました。
やはりUNIXの仕事は楽しいです。
課が移ってから実感したのですが、私は自分で泥縄式に勉強したせいか余計な知識がついて、
それが結構役に立ちました。 どうもT社のSEはT社のことしか見えていない傾向があって、
トラブルがあるとT社のデータベースにアクセスして探し（使いづらい）、 なければT社の情報センターに質問を出して、回答の来るのを待っているのです。
どうもそれがT社のやり方（T社の推奨？）らしいのですが、 検索エンジンにかけたり、普段チェックしているMLやネットニュースを探す私の方が
早かったりしました。 とにかく、システム３課ではインターネット関係の仕事をたくさんやらせてもらい、非常にためになりました。
やがて半年に一度の面談がやってきました。３課に移ってから、この面談は評価に関わってきました。自分も中堅社員の仲間入り、上司の評価によってボーナスが決定するというやつです。
私は憂鬱になりました。石田課長ならよかったけど、私の上司は上村部長です。この人、
噂には聞いていましたが、困った人だと言うことがよくわかりました。ワープロ専用機しか
使えない。部下の仕事の内容は理解できない。打ち合わせでろくなことをいわない。一ノ瀬さんのようなきっぱり言う人には
なにも言えない癖に、人がいい社員には徹底的にかみついてねちねちと苛めます。仕事もしないで部下苛めばかり。
上村部長がぐちぐちと言い出すと、周りの人がいっせいに喫煙室に逃げます。うるさいからです。
いざ面談になっても、でもさっぱり話が噛み合わない。 話していてイライラします。うう、こんな人に
自分の評価を決めてもらわないといけないのか。
成果主義というと聞こえはいいです。学歴や勤務年数にかかわらず、できる人は給料が高い。しかし、その「できる人」がどうかは、上司の一存なのです。こうして面
談で喋っていても、仕事内容をわかっていないような上司だと意味がありません。なんのための面
談なんだか…
面談で、「私はインターネット課じゃなかったんですか。石田課長はそう言いました」とか
上村部長に言えればよかったんです、私も。
でも私はそういう勇気がありませんでした。口をなるべくききたくなかったのもあるし、
自分もねちねち虐められるんじゃないかと思ったのもあります。今思えば、情けないことです。まったく。
『本当はインターネット課だ』なんて大嘘でした。 システム３課でしかありません。３課になったからといって、マルチやインターネット課が近くなったわけじゃ
なかったのです。以前は、インターネット関連の技術者はマルチやインターネット課に集められていました。
いまや、インターネットは すべての課で必要な技術となり、特定の課で引き受けるようなやり方はしなくなっていたんです。
そしてその頃。マルチの設立や社内ネットワークの整備に全面的に協力してくれた社長が、定年で退職することになりました。
社長は研究職出身で実験的なことや新しいことが好きでしたが、今度の社長はふつーのSEあがり。
保守的で金になることしかやりません。インターネット事業にも懐疑的のようです。
もともと実験的な部署で、社内の反発が大きいマルチです。存続が危うくなってきました。
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