文章题目：以〖有效的管理与领导行为〗十二个原则检讨与规划〖欣荣家庭教
会〗的管理与领导

A)前言：欣荣家庭教会简介
欣荣家庭教会是笔者所开拓的教会。教会开拓至今只有一年。目前教会主日崇
拜聚会人数约有七十人左右。其他聚会包括：小组聚会(出席人数约二十五
位)，儿童聚会(出席人数约七十位)，早祷会(出席人数不定，最多十人左右)，
晚祷会(出席人数约二十位)以及个人与家庭成长课程。

由於教会还是年幼，目前还没有完善的组织。教会各方面的运作主要是靠赖一
个五个人组成的〖核心小组〗。虽然如此，管理与领导的工作仍然不能忽略，
不然她怎么能够健康的成长？况且教会在成长的过程中，教会的组织架构与事
工也会渐渐的复杂化，这时候，更加不能忽视管理与领导的工作了。

B)管理与领导的必要性
1.从教会论的角度来看
提前3:15 说：〖倘若我耽延日久，你也可以知道在上帝的家中当怎样行。这家
就是永生上帝的教会，真理的柱石和根基〗。教会不同於一般的社团组织，教
会是〖真理的柱石和根基〗；因此她必须建造在圣经真理之上同时实践圣经的
真理。因此，教会必须有适当的管理与领导，否则她如何能够成为〖真理的柱
石和根基〗呢？

2.从教会事工的角度来看
箴29:18 说：〖没有异象（或作：默示），民就放肆；惟遵守律法的，便为有
福〗。〖异像〗可以说是教会事工的导向。一个教会的领导必然会根据他所领
受的异像来领导与管理教会。没有领导与管理，异像就无法实现，同样的，徒
有异像而没有领导与管理，这个教会就无法成就上帝的心意。所以一个教会必
须有异像的管理与领导。

3.从教会牧养的角度来看
约10：4：〖既放出自己的羊来，就在前头走，羊也跟着他，因为认得他的声
音〗。教会的牧者就像是牧羊人。他必须在羊的前头走。羊的本性是软弱依赖
的，他们需要被保护与领导。从某个角度看来，基督徒与羊无异，牧师必须好
好的领导他们，唯有如此，他们才能活出圣经在约翰福音10：10所应允的丰盛生命。

C) 检讨与规划〖欣荣家庭教会〗的管理与领导
以下内容乃是根据〖有效的管理与领导行为〗十二个原则来针对〖欣荣家庭教
会〗作检讨与规划：

1监督工作与注意环境
检讨	
在教会管理委员会还未正式成立之前继续以〖五人核心小组〗来作监督与注意
环境的任务。

规划
在〖五人核心小组〗之下委任其他工作负责人，比如财务助理等等。他们的工
作必须向〖五人核心小组〗负责；他们在核心小组邀请之下可以出席〖五人核
心小组〗会议。

2澄清角色与目标	
检讨	
〖五人核心小组〗有参议的角色，并且成为牧师的帮助。一段时间同工的经验
已经在我们当中营造这样的气氛。	

规划
虽然如此，针对他们作澄清角色与目标的工作仍然是必要的。如此能够有效的
鼓励他们有更积极的参与。其他的教会工作人员如财务助理等也有必要清楚的
向他们澄清角色与目标。

3提供资讯
检讨	
除了教会与一般事工有待处理的事情的资讯外，过去并无提供其他方面的资
讯。	

规划
既然〖五人核心小组〗是牧师的参议与帮助，他们就必须在这方面得着适当的
资讯以强化他们参与的效能。在这方面可行的计划包括：1)分享与教导〖领导
学〗适当的内容以及2)分享与教导〖同心建造――教会领导团队成长手册〗中
的适当内容。

4建立团队	
检讨	
针对〖五人核心小组〗而言，未有任何有关这方面的具体计划与行动。对整个
教会而言，已经清楚的是：透过G12小组的发展，建立教会主要的领导团队。

规划
规划的内容如同上述。此外，也可以派发〖团队的建立〗CD给〖五人核心小组〗组员聆听，後再进行讨论。

5冲突的管理	
检讨	
未有这方面的经验。不过为了教会能够有更好的领导素质，我们必须认真的去
面对，因为这显然是不能避免的事。故意忽略冲突的存在是一个失败的伏笔。

规划	
按部就班的学习〖冲突管理〗。可以利用每星期一次的〖五人核心小组〗开会
之前的一段时间作教导。

6解决难题	
检讨	
在一个团体之中，解决难题是不间断的行为。逃避难题肯定带来失败；相反
的，解决难题必能为团体带来更高境界的成就。一个不断向前迈进的团体，必
然面对难题，其实，这是团体成长的契机。欣荣家庭教会是在各样难题中前进
的教会。	

规划
以更信靠主的态度面对前头一切的难题，相信祷告的能力与帮助。要建立起
〖人神协力〗的工作文化：一方面人以开放，谦卑的态度彼此讨论；一方面又
以祷告，等候，寻求主的态度面对一切的挑战。最重要的就是不要去否认难题
的存在。

7计划与组织	
检讨	
计划与组织在进行中，随着时日，教会本身在各方面也不断的在成长中作出调
适与更新。	

规划
按照〖教会发展总论〗作教会长期工作计划与组织。在适当的时候与核心小组
以及教会分享。

8商量与授权	
检讨	
进行中。	

规划
根据〖教会发展总论〗在核心小组中进行商量与授权。必要时召开全教会圣工
研讨会。

9激励	
检讨	
教会的主日崇拜讲台向来都是激励教会的最好所在。
	
规划
与核心小组讨论，清楚的了解需要激励的项目以及激励教会的方式。

10奖励	
检讨	
未有具体的奖励计划。	

规划
与核心小组讨论，清楚的确定需要奖励的对象以及商讨具体的奖励计划。

11支持	
检讨	
未有任何具体的支持计划与行动。

规划
奖励与激励也可以是很好的支持行为。支持(包括激励与奖励)行动先从牧师
开始行动。接着就如同上述。

12联系	
检讨	
现今未有任何联系关系的建立	

规划
不久将加入马来西亚〖丰收事奉学校〗以建立起教会与教会之间事工上的联
系，获取更多的教会发展资源。

D)结语
透过对〖有效的管理与领导行为〗十二个原则的了解同时进行检讨与作简单的
规划，笔者相信欣荣家庭教会的领导与管理必然会更加的扎实，教会也必然能
够朝向更加健康的方向发展。





BACK TO THEME MENU: 


BACK TO THEME PARK: 


BACK TO MENU: 


BACK TO FRONT PAGE: 


GO TO WOONG'S BLOG 5: 


GO TO WOONG'S BLOGS CENTER: