農業經營規模的變化

從經營形式上看，改革以前是“三級所有，隊為基礎”的所有制模式，即生產資料分別歸公社、生產大隊和生產隊三隊集體擁有，並接此建立了相應的三級管理機構。農業生產一般由生產隊組織，社員的勞動單位就是生產隊，他們的報酬也是從這些單位取得的。改革以後，採取的是家庭經營的形式，具體的生產決策和勞動時間安排都由家庭決定。從分配形式上看，改革以前主要是由生產隊進行統一分配，主要依據是出工的時間。改革以後採取得是“大包乾”的分配形式，即“交夠國家的，留足集體的，剩下都是自己的”。

生產隊體制最主要弊端，就是無法對每個勞動者的努力程度作出計量和監督，從而導致“出工不出力”和平均主義的現象。家庭承包制通過土地承包和分配包乾，把每個農民的勞動努力與最終的分配結果聯繫在一起，從而改進了機制。