藝術管理 Arts Management

　　　　隨著表演藝術（performing arts）和創意工業（creative industries）的蓬勃發展，愈來愈多的MBAs選擇進入藝術管理的領域，並將現代管理的觀念帶入傳統的藝術組織與文化機構中。這些組織與機構包括：出版（publishing）、媒體（TV & film）、音樂（symphonies）、藝術（dance, theatre, museum）、等等。這些組織與機構渴望具有管理長才的人加入他們的營運，對於加入的這些管理人才，也有著特定的期待：他們希望這些人能在完全瞭解藝術與藝術家、文化與文化人需求的前提之下，為機構做出最佳狀況的經營與規劃。

一．藝術的行銷

　　　　一個arts manager的最主要任務，是充份將他所經營的機構或組織的藝術理念，在合理的商業考量之下，做出最大效益的傳播與經營。舉例來說，一個好的社區藝術博物館經理，必須能夠充份利用預算（budget analysis），使得該社區內所有的居民，享受到最大效益的藝術與文化活動。這個使命的本身就是管理上一個很重要的功能－『 行銷』（marketing）。

二．自我的肯定

　　　　在藝術的範疇內，行銷（marketing）又被賦予更多的意義：消費行為（consumer behaviors）、觀眾的藝術層次（audience tastes） 、知名度（publicity）、廣告（advertising）、流通性（distribution）、以及其他更抽象的意義與目的。也可以說，當製造業的銷售經理用具體字統計年度銷售量的時候，藝術經理卻很難用同樣『量化』的方的數法算一個『年度業績』。對於長期性的非營利（non-profit）或公營（public sectors）藝術機構，這個現象更是明顯，往往因此還造成管理者心理上的困境。畢竟，在沒有具體的數字做為直接肯定的情況之下，這類經理人更需要從自己的興趣與努力中，獲得自我肯定與成就感，讓工作本身成為一種使命，而非僅僅是求生存的工具而已。