Secciones de este documento:

Descripción

Este semestre 1999-I entre mis asignaturas actualmente cursadas inscribí esta asignatura electiva que en mi malla curricular (ver documento malla.gfc) está ubicada como asignatura electiva. Esta será mi página de la Asignatura, en donde pondré todo lo relacionado a ella, y links a documentos y páginas relacionadas.

Por favor visita esta página regularmente para conocer su evolución durante el semestre.

[documento entregado a comienzo de las clases, 19990317].

GESTION INFORMATICA 1999-1

HORARIO Martes 16:10 a 18:00 IS 2-1 y Miércoles 15:10 a 17:00 TM3-12

DESCRIPCION La asignatura está orientada a entregar conceptos de gestión vinculados al tema de las tecnologías de información y su impacto en las empresas. Se entregan bases conceptuales y metodológicas para la planificación de TI/SI.

Se incluye el tema de reingeniería de procesos para visualizar las TI/SI como palancas de cambio. El tema de reestructuración de sectores tiene el propósito de hacer ver a los alumnos la influencia de las TI/SI en la economía. Ambos temas pueden ser modificados por otros en versiones futuras.

La asignatura entrega una visión que complementa el rol de los profesionales del área de TI/SI en las empresas.

OBJETIVOS

Conocer los fundamentos de la gestión moderna y su vinculación con la informática

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Proponer TI/SI en diversos ámbitos empresariales

Planificar la incorporación de TI/SI en correspondencia con los objetivos de la organización

TEMARIO

1 GESTION Y TI/SI
1.1. TI/SI en la estrategia empresarial
1.2. Cadena de valor y TI/SI
1.3. El papel de TI en la empresa
1.4. Evolución de TI/SI en la empresa

2 PLANIFICACION CONVENCIONAL O PASIVA DE TI/SI


2.1. Evolución de la planificación de TI/SI en la empresa
2.2. Procedimiento de planificación
2.3. Responsabilidades e implicancias

3 PLANIFICACION ESTRATEGICA O ACTIVA DE TI/SI

3.1. Acciones estratégicas genéricas basadas en TI/SI
3.2. Metodología de planificación
3.3. Responsabilidades e implicancias

4 INNOVACION RADICAL: REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS
4.1. Tareas, procesos de negocios

4.2. Identificación de procesos de negocios en una empresa
4.3. Nuevos procesos con TI/SI
4.4. Innovación no radical: mejoramiento continuo y calidad total.

5 REESTRUCTURACION DE SECTORES
5.1. Mercados electrónicos
5.2. Cooperación estratégica

METODOLOGIA DE TRABAJO

Clases expositivas, en donde se entregaran los conceptos, definiciones y metodologías.

Clases tipo taller, que se centraran en la discusión de situaciones y temas.

Revisiones bibliográficas, que serán realizadas por los alumnos.

Visitas a empresas de la zona, con el fin de efectuar entrevistas.

Se realizaran 2 tareas y un examen.

TAREAS

Tarea1: Investigación y elaboración de un informe y charla sobre algún tema de TI y su impacto en la gestión empresarial. La tarea es individual.

Tarea2:Seleccionar una empresa, para diagnosticar situación actual de la informática y elaborar un Plan Informático para ésta. La tarea es grupal.

Deberán documentar por escrito la planificación, organización y control de la realización de esta tarea.

RESPONSABILIDADES DEL ALUMNO

Entregar y exponer ante la clase las tareas en los plazos indicados, a través de un documento impreso y colocarlas en la pagina Web de la asignatura.

Seleccionar una empresa de la zona y gestionar las entrevistas requeridas.

EVALUACION

NF= Examen*0,4 + tarea1* 0,3 + tarea2*0,3

Todos los alumnos rinden el examen.

El no-cumplimiento de las responsabilidades del alumno dará lugar a NCR.

BIBLIOGRAFIA

  1. La Organización en la era de la Información. Andreu, Ricart y Valor. McGraw Hill.1997
  2. Estrategia y Sistemas de Información. Andreu, Ricart y Valor. McGraw Hill.1996
  3. Gestión de empresa con una visión estratégica. Hax y Majluf. Ediciones Dolmen. 1996
  4. Reingeniería de Procesos de Negocios. Oscar Barros. Ediciones Dolmen.1995
  5. Reingeniería. Morris y Brandon. McGraw Hill. 1994

?Programa

(Ojo que se recalendarizó el programa.)
  1. 19990315-20:
    1. TI/SI en la estrategia empresarial. Cadena de Valor TI/SI.
  2. 19990322-27:
      Evolución de TI/SI en la empresa. El papel de TI/SI.
  3. 19990329-0403:
    1. Análisis de TI/SI bajo enfoque no técnico
    2. Evolución de la planificación de TI/SI
  4. 19990406-10 Procedimiento de planificación
  5. 19990412-17 2. Procedimiento de planificación
  6. 19990419-24 2. Responsabilidades e implicancias
  7. 19990426-0501
  8. 19990503-08 3. Acciones estratégicas genéricas basadas en TI/SI
  9. 19990510-15 Planificación
  10. 19990517-22 3. Metodología de planificación
  11. 19990522-29 3. Responsabilidades e implicancias
  12. 19990531-605 4. Reingeniería de procesos de negocios
  13. 19990607-12 5 Restructuración de sectores
  14. 19990614-19
  15. 19990621-26
  16. 19990628-703
  17. 19990705-10

Evolución

  1. 19990317: Comienzan las clases y la profesora nos envía tres documentos en word:
    1. GESTION-INFORMATICA.doc (ver más arriba)
    2. Parte1-1.zip (parte1-1.doc, Documento Word 97)
    3. Parte1-2.zip (parte1-2.doc, Documento Word 97)
    4. Parte1-3.zip (parte1-3.doc, Documento Word 97)
  2. ...varias clases...
  3. 19990407: Taller: ¿Quién soy yo? en donde nos conocimos un poco más los que alcanzamos. Continuaremos el próximo taller.
  4. La profesora nos enví el capítulo 2 por e-mail: Parte2.zip (parte2.doc, Documento Word 97)
  5. ...
  6. La profesora nos enví el capítulo 3 por e-mail: Capit3.zip (capit3.doc, Documento Word 97)
Evaluación

NF= Examen*0,4 + tarea1* 0,3 + tarea2*0,3

Última modificación de este documento: 19990922 miércoles por Rodrigo "Alley'Gator" Hunrichse.
Sugerencias por e-mail a rhunrich@ing.udec.cl

[volver a asignaturas tomadas por Rodrigo Hunrichse] [volver al índice de la homepage]
Copyright © 1997,1998,1999 (o anterior) by Rodrigo "Alley'Gator" Hunrichse.